Čimbenici proizvodnje i njihove vrste: upravljanje u sustavu međuprodukcijskih odnosa
Upravljanje je relativnonezavisna vrsta aktivnosti čiji je cilj postići ciljeve poslovnog subjekta koji djeluju u tržišnim uvjetima kroz korištenje svih vrsta resursa koristeći različite načela i mehanizme ekonomskog utjecaja, prvenstveno na opsežnim čimbenicima razvoja proizvodnje. Upravljanje je aktivnost upravljanja u uvjetima tržišta, tržišnog gospodarstva.
Moderna teorija upravljanja, poput ostalihfaktora proizvodnje i njihove poglede na razini industrijskih odnosa su neophodni za bilo nacionalnog gospodarstva i internacionalizaciju proizvodnih faktora kao što su ,, kao tržište transformacija ekonomskog mehanizma zahtijeva pažljivo proučavanje svjetskog iskustva, strategije i tehnologije upravljanja na razini od glavnih gospodarskih subjekata (poduzeća) koje to je glavni zadatak menadžmenta. Potreba za pothvate suradnje sa stranim tvrtkama na svjetskom tržištu dovodi do potrebe za primjenu prakse upravljanja u svim fazama proizvodnje i gospodarskog ciklusa.
Metode upravljanja, prema izjavi - ovoskup metoda i sredstava utjecaja tijela za upravljanje poduzećem na objekt upravljanja kako bi se riješili precizni i strateški zadaci proizvodne djelatnosti. Jedna klasifikacija razlikuje takve čimbenike proizvodnje i njihove vrste u gospodarstvu, kao što su ekonomski, resursi socio-psihološke aktivnosti i administrativne. S druge strane - one uključuju i mrežu (SPU), bilance, prema trećoj klasifikaciji, ideološke metode.
Metode prve skupine se najčešće koriste u praksi upravljanja.
No, kao faktori proizvodnje i njihove vrste, još uvijek nisu pronašli zajedničko razumijevanje njihove suštine u ekonomskoj teoriji.
Neki znanstvenici to s pravom vjerujuadministrativno upravljanje resursima obavlja izvršavanje direktiva, naloge i druge zahtjeve, uključujući regulaciju (kontrola inženjering); racionalizacija (primjena normi i pravila potrebnih za provođenje upravljačkih aktivnosti, postavljanje standarda); instrukcije (pružanje smjernica o planiranju, računovodstvu itd.); regulatornog učinka, usmjeren na mijenjanje određene elemente kontrole ili cijelog sustava, kako bi se održala funkcioniranje postavke programa i pružanja prilagođene načinu davanja. Prema nekim izjavama, metode, temeljene na korištenju obveznih uputa i preporuka, odnose se na administrativne. Kao faktora proizvodnje i njihove vrste, ove metode na njihovom području djelovanja, ograničen samo organizacijskih i pravnih odnosa. S točke gledišta brojnih stručnjaka, upravni postupci temelje se na skupu normativno-pravnih akata, ako zemlje u regiji, regulatorne i zakonske, tehničke i metodološke propisi matične organizacije, planovi, programi, zadatke, operativni menadžment (moć). Postoje strogi hijerarhijski pristup upravljanju shema: na gornjoj razini, rješenja za upravljanje za niže razine, što za njih je politika. Osim toga, ovaj pristup pruža stupanj slobode odlučivanja u svim vezama na nižu razinu kontrole s obzirom na odluke uprave na najvišoj razini. Optimizacija odluka provodi se kao cjelina (ili po fazama) za poduzeće kao sustav. U pravilu, takve aktivnosti donose sustavni učinak.
