Restrukturiranje poduzeća i njen dug kao metode oporavka

Restrukturiranje poduzeća je proces,pružajući pravovremene i fleksibilne promjene u strukturi poduzeća, prilagođavajući se utjecaju promjenjivih vanjskih i unutarnjih čimbenika. Struktura poduzeća, koja odgovara ažuriranjima, bit će stabilna. I drugi očekuju proces degradacije, destabilizacije i, kao rezultat, isto restrukturiranje, ali već u obliku stečaja ili sanacije.

Restrukturiranje poduzeća u svakoj zasebnojslučaj se provodi pomoću odgovarajućeg pristupa. Ne uzimaju se u obzir samo situacija u poduzeću. Također uzima u obzir stanje industrije, tržište srodnih usluga i robe. Važno je pravilno dijagnosticirati "bolesti" koje sprečavaju plodnu aktivnost i utvrditi stupanj zanemarivanja. Tek tada možemo razviti pravu razvojnu strategiju i planirati restrukturiranje.

Restrukturiranje poduzeća je proces koji se odvija u dvije glavne faze.

Prva faza uključujeorganizacijske mjere, administrativna pitanja, provedba restrukturiranja imovine. Vrste aktivnosti se optimiziraju, struktura organizacije se mijenja, mobilizacija i rekonstrukcija koncentracije resursa i financija se odvija. U pravilu se ne očekuju veliki financijski troškovi u tom razdoblju. Poduzete mjere dovele su poduzeće na spremnost za početak druge, složenije faze restrukturiranja.

Tijekom druge faze, restrukturiranjePoduzeće se provodi u obliku promjena u vlasničkoj strukturi (ali ne nužno), restrukturiranje financijskih sredstava, ulaganja u fiksni kapital, resurse radne snage. Tijekom tog razdoblja potrebne su značajne kapitalne investicije za provedbu investicijskih projekata.

Važno je napomenuti da restrukturiranje poduzeća ne ide bez jedne od faza, obje su nerazdvojne i imaju određeni slijed.

Ali nemojte se opustiti ispunjavanjemrestrukturiranje. To je tek početak nove faze u razvoju poduzeća. Praćenje potrebe za restrukturiranjem pomoći će u praćenju konkurentnog tržišta i financijske situacije u poduzeću. Zaključak pokazuje: kad se dovrši restrukturiranje poduzeća, treba se pripremiti za sljedeće.

Podložno nedostatku kapitalnih poduzećastvarna pitanja upravljanja dugom - i potraživanja i obveze. Nedostatak pozornosti prema upravljanju dužničkim strukturama može čak dovesti uspješne tvrtke u fazu stečaja. Za poboljšanje financijskog stanja bilo bi korisno restrukturirati dug poduzeća. Ispravna strategija osigurat će da su investicijske, financijske i operativne aktivnosti tvrtke financijski dostatne. Stoga je restrukturiranje duga tvrtke u skladu sa sljedećim ciljevima i smjerovima:

- ograničen i ubrzan rast (podložan stabilnosti konkurentnosti);

- smanjenje aktivnosti;

- kombinacija (podložna širokoj diversifikaciji industrije).

Glavni zadaci restrukturiranja duga: analiza potraživanja, obveza, pokazatelja učinkovitosti procesa upravljanja dugom radi utvrđivanja trendova u nastanku i namirenju dugova; razvoj mjera za poboljšanje učinkovitosti korištenja dugova poduzeća.