Poslovni plan za male tvrtke, približnu strukturu i savjete za sastavljanje

Dakle, odlučili ste započeti vlastiti posao. Najvažniji alat za pokretanje Vašeg poslovanja je planiranje poslovanja. Što je poslovni plan za male poduzetnike, primjer sastavljanja sažetih tablica plana, što bi trebao biti učinkovit i razumljiv plan za ispravno opisivanje ciljeva i ključnih pokazatelja? Sada možete naučiti odgovore na sva ova pitanja.

Što je to poslovni plan?

Pažljivo osmišljen poslovni plan opisuje tu idejuprojekt, njegovi ciljevi, različiti aspekti izvedbe, ključne financijske i gospodarske pokazatelje, akcije kako bi se postigla svoje ciljeve, analizirati potencijalne probleme i nudi rješenja.

Priprema poslovnog plana mora biti usmjerenana rješenje najvažnijeg pitanja: vrijedi li poduzetniku ulagati novac u posao, nakon čega će se sav novac potrošiti isplatiti i hoće li to poslovanje donijeti stvarni dohodak. Takav je plan napravljen i za sebe (kako bi shvatio je li to vrijedno poslovanja) i za potencijalne investitore.

Zakoni Ruske Federacije ne predviđajujasnu strukturu poslovnog plana. Sve ovisi o prirodi posla koju ćete napraviti (proizvodnja, prodaja, pružanje usluga itd.), Od ciljeva i željenog dohotka. Ali svaki poslovni plan za malu tvrtku otprilike je isti u odjeljku nekih odjeljaka.

struktura

Prilikom pisanja poslovnog plana za bilo koju poslovnu liniju možete upotrijebiti sljedeću strukturu:

1. Kratak pregled ideje.
2. Analiza tržišta.
3. Marketing.
4. Financiranje projekta.
5. Plan proizvodnje.
6. Ekonomska ocjena pokazatelja.

Pregled projekta

Ovaj kratki sažetak, moguće biografije projekta,namjeravao razumjeti poduzetnika i njegove investitore (ako ih ima), koliko učinkovito ova tvrtka može raditi. Ovo je kratak opis svih onih pokazatelja koji će se raspravljati u nastavku. U kratkom pregledu, morate osigurati najvažnije materijale za interakciju investitora u ulaganju novca u vaše poslovanje.

Teme poslovnih planova ovise o toj kategorijiaktivnost koju ćete predstavljati. To bi mogao biti plan za stvaranje kafića, restorana, trgovine, organiziranja radionice, pozivnog centra, spa salona, ​​obavljanja proizvodnih aktivnosti itd.

Analiza tržišta

Ovaj odjeljak trebao bi odražavati situaciju utržište poslovnog segmenta u kojem namjeravate započeti s radom. Potrebno je jasno razumjeti koje će tržište osvojiti kako biste razumjeli svrhu vašeg poslovnog plana za male tvrtke. Primjeri tržišta u Rusiji su:

• Potrošač (namijenjen običnim ljudima koji kupuju robu ili koriste usluge za osobnu potrošnju);
• Intermedijarni (namijenjen daljnjoj upotrebi dobara i usluga u obliku veleprodaje i maloprodaje, franchisinga, zastupništva);
• Država (kupnja dobara i usluga za državne potrebe ili državnim programima i natječajima);
• međunarodno tržište.

U ovom odjeljku morate analiziratisegment tržišta koji u potpunosti otkrivaju karakteristike glavnih igrača na tržištu, njihove prednosti i slabosti, te da se dokaže da je potražnja za svoj proizvod ili uslugu stvarno.

marketing

Poslovni plan poduzeća mora unaprijed osigurati sve marketinške poteze. Trebao bi odražavati sljedeće pokazatelje:

• načine promoviranja proizvoda ili usluga;
• shema za prodaju proizvoda (preko vlastite mreže, preko drugih organizacija, izdavanje na prodaju);
• vrste oglašavanja;
• metode određivanja cijena;
• uvjeti plaćanja (unaprijed plaćanje, kredit, u stvari);
• dostupnost popusta, štednje i jednokratnih bonusa;
• Prisutnost preliminarnih sporazuma s budućim potrošačima.

Financiranje projekta

U ovom odjeljku morate izračunati svemoguća sredstva za pokretanje projekta u akciju. To mogu biti vlastiti izvori prihoda, moguća ulaganja, potrebu za kreditima i kreditima te državnu potporu.

Plan proizvodnje

U ovom odjeljku svipokazatelja proizvodnje kako bi se shvatilo kako je moguće poslovati s minimalnim troškovima proizvodnog kapaciteta.

Plan proizvodnje sastoji se od dva dijela.

Rashodi za proizvodnju

1. Prostori i troškovi za to (najam, imovina, troškovi održavanja, komunalne isplate, porezi).
2. Oprema za poduzeće (sastav, uvjeti kupnje ili nabava, vrijednost).
3. Kapacitet i tehnologija (sastav, cijena, uvjeti isporuke).
4. Dodatni troškovi (trošak kupnjepočetni proizvod ili materijal za njegovu proizvodnju, sastav i vrijednost sredstava koja se ne smatraju opremom, uključujući tiskanicu i materijale za potrebe kućanstva).
5. Osoblje, plaće osoblja, porezi, bonusi.
6. Posebni zahtjevi (kupnja licence, patent, dodatni porezi, itd.).
7. Ostali troškovi.

Prihodi od proizvodnje

1. Broj prodanih proizvoda (usluge).
2. Prosječna cijena po jedinici robe (usluga).
3. Ukupni prihod od osnovne djelatnosti.
4. Pružanje dodatnih usluga, primjena dodatnih (ne osnovnih) roba.
5. Ostali prihodi.

Ekonomska ocjena pokazatelja

Nakon prikupljanja svih pokazatelja, trebaju ihanalizirati i zakazati projekt kako biste razumjeli kako će učinkoviti poslovni plan biti implementiran za male tvrtke. Primjer rasporeda prikazan je u donjoj tablici.

Stoga, izrada poslovnog plana -Ozbiljna stvar koja zahtijeva određene vještine iz područja prava, ekonomije i financija. U svakom slučaju, ovaj dokument će vam omogućiti da vidite cijelu sliku svoje buduće tvrtke u brojkama i odlučite je li vrijedno angažirati se u ovom poslu ili postoji smisao da nešto ispravite u njemu.